Является ли значимой проблема слабой ротации научных кадров в организациях? Почему?
08.05.2015 в 22:42
Значима ли проблема ротации: смотря КОГО и КАК. Ротация управляющего персонала значима и нужна в любом смысле.
С научным же сложнее. Я вижу два смысла, которые можно вкладывать в ротацию. Один из них - тот, который внедряли в РАН в последние несколько лет. То есть регулярное увольнение и замена новыми людьми. Для ученых нет ничего вреднее этого, потому что теряется сам смысл научной работы, как занятия, которое выбирают на всю жизнь. И молодые ученые, которых этим хотят привлечь, это прекрасно видят и, не будь дураками, не придут. Придут только те из них, кому надо закосить от армии или по другим временным причинам.

Совсем иное дело - создать условия для ротации самостоятельной, естественной. Например, если создать условия благоприятствования для высокотехенологичного бизнеса, ассоциированного с институтом, то туда наверняка уйдет часть сотрудников. Это будет им удобно (не сильно меняется место и специальность) и выгоднее, чем куда-то еще. Или, с другой стороны, можно создать лучшие условия в институте для людей, пришедших на какое-то время. Допустим, стажеров из других городов или тех же людей высокотехнологичного бизнеса, кто захотел сделать что-то более фундаментальное. Если их легко принимать, не ограничивать в правах сотрудников на 1\2, 1\4 ставки, иногородних обеспечивать местом проживания, это было очень полезно для развития.
Это была бы действительно органичная, свободная ротация, эффективная с любой стороны.
Отзывов пока нет