Раздел 6. Программа поддержки структурных преобразований научных организаций ФАНО России (комплекс мер по реализации плана реструктуризации)

Программа поддержки структурных преобразований научных организаций осуществляется по следующим направлениям: нормативно-методическая поддержка, образовательная и консультационная поддержка, финансовая поддержка.

В рамках организационно-методической поддержки ФАНО России создан Проектный офис, в состав которого вошли специалисты различных профильных управлений, юридическая и финансовая службы. Возглавляет Проектный офис первый заместитель руководителя ФАНО России. Проектным офисом разработаны типовые планы реорганизации научных организаций путем присоединения, слияния, ликвидации. Разработан типовой комплект документов для проведения подготовительного этапа к реорганизации научных организаций; шаблоны документов, требуемых при процедуре реорганизации.

Читать далее

Подсказка:

  • Опишите ваши предложения по вопросам, указанным ниже (для этого нажмите интересующий вас вопрос).
  • Оцените предложения других участников (нажмите кнопку "Подробнее" у интересующего вас предложения).
  • Оставьте ваши комментарии к описанным предложениям (нажмите кнопку "Подробнее", затем "Комментировать")
Все ли перечисленные меры способствуют структуризации с наименьшей нагрузкой на научные организации?
Чего важного не учтено в представленной системе мер?
Доводим до сведения позицию ученого совета Института философии РАН не только по проекту структуризации научных организаций, но и по проектам Программы фундаментальных научных исследований и методическим рекомендациям по распределению субсидий.

Обсудив тексты проектов данных документов, Ученый совет Института философии РАН считает, что они нацелены на ...
Рейтинг:
+5,00
Слияние или присоединение на первый взгляд одинаковых направлений научных учреждений может для уникальных институтов быть смертельным, так как их направление может поглотить "модное" течение. А когда в последствии понадобится развивать "забытую и задвинутую" область исследований, то ни института, ни специалистов уже не останется. Что в жизни науки являетс...
Рейтинг:
+12,71
По мимо нормативно-методической поддержки, образовательной и консультационной поддержки, финансовой поддержки, важным условием преобразования научных организаций необходимо обеспечение квалифицированных специалистов в конкретных научных областях.
Надо прописать, чтобы при подготовке проектных команд в научных организациях входили не только директор и его заместители, но представители лабораторий. Иначе при существующем директорском корпусе все изменения могут остаться на том же уровне, что и сейчас. Во многих институтах, особенно региональных, это может буксовать.
Рейтинг:
+9,90
Специальная программа управления изменениями - следует прописать, кто в научном учреждении будет за нее отвечать. Или это ученый совет, или руководитель лаборатории, или руководитель проекта. В существующей системе управления таких ответственных нет. Идея интересная, но если не прописан механизм ее реализации, она так и останется на бумаге. Особенно пункт...
Предлагаемый план напоминает программу по повороту рек России вспять. Последствия перечисленных мер для экономики страны и невозможно оценить в средне- и долгосрочной перспективе. Оценки последствий авторами проекта (кто они, какова их научная и профессиональная квалификация?) даже не указывают в качестве конечных результатов проекта.
Учитывая масштабы ...
Рейтинг:
+10,91
18.04.2015 в 18:35
Введение механизма удаленной занятости (например, для части работников организаций общественно-гуманитарного профиля) как стимула перемен. Такой тип контракта позволит повысить мобильность научных ресурсов без необходимости пространственных перемещений кадров, облегчит решение задач, связанных с развитием междисциплинарных научных исследований. Вдобавок -...
Рейтинг:
+14,76
18.04.2015 в 18:32
Проектный офис однозначно способствует решению проблемы структурных преобразований, позволяет снять негативное, инерционно-обусловенное восприятие ФАНО, как явления, чуждого научному разуму ("когда ФАНО не было, тогда и коровы мычали"). Неизбежно, что Проектный офис вынужден "плыть против течения", то есть противопоставлять исторически устоявшемуся уклад...
Рейтинг:
+7,03
18.04.2015 в 18:21
Необходимо уточнить очередность реализации предлагаемых мер, оценить реальные сроки их выполнения. Очевидно, к примеру, что "агенты изменений" должны быть определены до запуска процесса изменений, а не одновременно с реорганизацией. Механизм эффективного контракта также должен быть в наличии до начала "активных действий", поскольку этот инструмент сам по ...
Рейтинг:
+0,06